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經營管理
工程安撤公司: “八個摒棄、八項樹立”開啟公司發展新篇章
發布時間:2019-11-06 文章來源:網上投稿 作者:宋有福 張延棟 瀏覽:

 

“10月30日,安撤項目二部在606安裝工作面工效低,轉載機安裝沒有達到形象進度,對項目部經理、支部書記分別罰款200元、績效工資分別扣1分,對安全生產部部長罰款100元、績效工資扣0.5分……”這是工程安撤公司督察辦主任張大偉,在該公司11月2日調度會上的通報。

據悉,工程安撤公司是10月26日成立的新單位,該公司認真貫徹落實集團公司會議精神,進一步解放思想,轉變工作思路,加強作風建設,先后召開了中層管理干部會議、新公司發展動員會,在安全、質量、工效、經營等方面,提出了“八個摒棄、八項樹立”工作要求,并嚴格落實。

一是摒棄“按部就班”做法,樹立“積極主動”思維。

二是摒棄“懶政惰政”做法,樹立“擔當盡責”思維。

三是摒棄“等靠要借”做法,樹立“自負盈虧”思維。

四是摒棄“人多好干”做法,樹立“精簡高效”思維。

五是摒棄“墨守成規”做法,樹立“開拓創新”思維。

六是摒棄“各自為戰”做法,樹立“相互協同”思維。

七是摒棄“得過且過”做法,樹立“長遠發展”思維。

八是摒棄“應付湊合”做法,樹立“精細安撤”思維。

在提出新的發展思路后,工程安撤公司又成立了“三個專班”,即安全生產管理、經營管理、黨群工作專班,由分管領導牽頭、機關部門具體負責,結合集團公司新的要求和公司發展需要,謀劃工作措施,在集體研究后,制訂切實可行的實施方案。

為加強政策宣傳,該公司工會聯合黨群工作部、經營管理部到各項目部,開展了政策解讀及形勢任務教育巡回宣傳活動。公司組織經營管理部、各項目部經理舉辦了“文件解讀培訓班”,制定了公司、項目部、班組、個人四級考核政策,并嚴格堅持“鐵面考核、剛性結算、自負盈虧、以勞定得”的考核方式,把職工從“生產型”轉為“生產經營型”,使各項目部之間形成比學趕幫超的氛圍。

同時,由安全生產部根據安撤工程的具體情況,制訂形象進度表,并定期考核。針對10月30日安撤項目二部工效低的問題,督察辦公室根據公司領導安排,進行了專題分析,并在早會上通報。

“現場出現影響因素,要調整工作思路,保障工效符合形象進度,這也是管理人員履職盡責的表現。下一步,我們要進一步抓安全、保質量、提工效,不辜負集團公司及兄弟礦井對我們工程安撤公司的期望和信任。”該公司總經理苗傳靠說。