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經營管理
新煤公司誓奪全年各項工作全勝
發布時間:2019-11-05 文章來源: 作者: 瀏覽:

 

新安煤業公司圍繞全年任務目標,把指標層層分解到區隊、車間、班組,把工作的責任和標準具體到每一個環節、落實到每一個崗位,做到人人肩上有指標、千斤重擔眾人挑,全力以赴實現全年奮斗目標。

該公司明確“生產安全無事故,職業健康無傷害”雙無安全目標,從抓基礎、抓素質、抓控風險和除隱患、抓質量標準化、抓有序生產、抓“一提雙優”六個方面,著力打造本質安全型礦井。樹立“安全工作怎么強調都不過分,怎么要求都不算嚴,怎么抓都不為過”的思想,落實典型問題升級處罰、典型“三違”升級處理、安全問題升級追責“三個升級”安全管控,以高壓嚴管態勢,倒逼各級人員履職盡責。

面對當前嚴峻的煤炭市場,該公司把增效的著力點放在“源頭提質、營銷提量”上,全面落實“提質增銷”措施,以“質穩”促進“量穩”“市場穩”。結合現場煤質變化,合理控制采高和層位,確保滿足銷售要求。加密采制化頻次,加大質量抽查力度,超前做好分析指導,確保產品質量穩定合格。緊跟市場變化,抓好洗選環節管控,滿足不同用戶的個性化需求,提高客戶滿意度。把市場開拓作為重中之重,主動跑市場、爭客戶、創效益,想盡一切辦法推動煤炭銷售。

該公司堅持“贏在節儉,勝在細算”的經營理念,深化降本增效、管理提效、政策創效。按照“成本到底、指標到頂、潛力挖盡”的思路,“把礦當家來經營”,將成本控制指標層層分解到專業、區隊、班組和個人,實現固定費用可控化、可變成本極致化。深入排查隱性成本挖潛項,嚴把物資回收復用、考核獎懲,實現“零浪費”。牢固樹立“省下來的就是工資,省下來就是賺來的”思想,以管理增值工程為平臺,落實全面對標管理,抓好材料費、電費、維修費等指標的對標,劃小核算單元,推動成本要素價格化,變工作崗位為經營崗位,充分挖掘職工節約、創新積極性和價值創造力。

(通訊員 劉慶路 宗明基)