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經營管理
高煤公司強化成本管控力促優本增效
發布時間:2019-11-05 文章來源: 作者:王偉偉 瀏覽:

 

高煤公司致力提升礦井經濟運行質量,將提質創效、優本增效融入生產經營全過程,以“三鏈五全”大經營價值鏈管理為主線,統籌兼顧算“大賬”、對標對表算“細賬”、深挖潛力算“巧賬”, 打好成本管控的“小算盤”,為完成全年任務目標提供了有力的支撐。

統籌兼顧算“大賬”

該公司全面貫徹集團公司“四商”戰略,精準把握思想導向、問題導向、投入導向、發展導向,兼顧效率、效益、增值,積極探索優本增效的管理路徑,推進經營管控持續升級。

他們致力做優經營“大盤子”,以全面預算管理為基礎,從精準分解指標入手,推行零基預算、全層級指標分解,強化超前預警預控、過程監管糾偏、結果分析完善,構建了動態監管、全程在控的高效經營管控體系。

“我們建立生產、經營部門‘聯合會商’機制,將生產經營的所有成本逐項分析,精準測算材料費、電費、維修費等成本,緊密結合地質條件、生產計劃、采場布置等要素,客觀審慎地進行預算,避免‘兩張皮’現象。”該公司經濟運營中心主任楊為繽說。

他們持續完善經營分析制度,從經營指標分解入手,配套推行公司、專業、單位三層級的經營預測預報、經營指標控制、經濟運行分析機制,每月召開經濟運營工作分析會議,強化對工時利用、費用控制、單價預算、成本節約等方面的考核獎懲,促進經營策略、指標任務的精準調控。

圍繞“優化了什么、控制了什么、提升了什么”,該公司定期開展專題研究,形成了涵蓋“一提雙優”的降本增效管理清單。對各類設備、物資購置以及工程項目設計,嚴格執行“費效比”前置分析機制,從安全性、效率性、先進性、效益性等方面進行調研、核算、分析,優先選用“高效低耗”“質優價廉”的設備,保證投入成本最優、產出價值最大,全面挖掘優本增效潛力。

對標對表算“細賬”

螺母、螺帽、道釘、道夾板……井口職工休息大廳內,剛升井的采煤一區職工嚴海認真清點著自己回收袋里的“寶貝”。這是該公司強化班組成本管控的一個縮影。

他們牢樹“省下的就是賺來的”思想,秉持“物盡其用,材盡其能”的理念,修訂完善《物資回收復用修舊利廢管理辦法》,健全完善廢舊物資回收、交舊領新等工作制度,并將回收復用指標層層分解落實到專業、區隊、班組、個人,持續加強現場動態管控。

“我們每天進行生產任務、成本費用、資源回收、物資回收等關鍵指標的對標,對標結果與績效考核緊密掛鉤,調動了職工的積極性。”嚴海說,“每次交接班,大家都要認真巡視現場有沒有廢舊材料,做到了升井不空手、物料零廢棄。”

他們持續強化物資回收復用、修舊利廢等工作力度,利用“互聯網+”班組對標可視化管理,每天比數據、找偏差,引導職工算小賬、算細賬,把容易忽略、流失的成本找回來,形成了全員行動、全面挖潛的“大創效”格局。

該公司還從細微入手、從小事抓起,扎實推進“六零六節儉”節支降本活動,強化回收、加工、修復、拆配、再生五項考核,深挖物資循環利用潛能,變廢為寶、吃干榨盡,先后涌現出“設備紅色驛站”“支護材料精品管理”等工作品牌。據悉,三季度,該公司共回收復用各類物資價值513.6萬元。

深挖潛力算“巧賬”

該公司精準對接集團公司“六位一體”考評指標,以管理智能增值工程為抓手,聚焦政策、財務、人力資源、內部挖潛多元創效,謀實策、算巧賬、挖潛力,逐步實現向經營管理智能化、創效最大化邁進。

他們持續跟進國家“減稅降費”及其他相關利好政策,將政策創效、財務創效融入到安全生產、經營管理等各項工作、各個流程,圍繞稅費減免、資本運作等方面進行攻關,切實將各類優惠紅利變成真金白銀。

“今年企業所得稅匯算清繳工作中,我們減免金額高達781萬元,僅科技研發費用加計扣除一項就減免692.4萬元,實現了稅收減免金額的歷史最高值。”該公司副經理董漢偉介紹。他們還不斷優化資金運行方式,利用先付后期、后付遠期等形式,節約了貼現支出財務費用。

該公司瞄準成本管控“極致化”目標,實施顯性隱性成本“雙控制”。在嚴控材料費、電費等顯性成本的基礎上,將時間成本管理、無效低效資產盤活利用等列為重點,每月開展隱性成本排查,以清單式管理促進管控項目落實到崗、責任到人。強化高值、低值資產“雙管控”,每周對材料費用和待修計劃進行審核,對高值易耗品,確保交舊領新、管控到位。升級“全資產全生命周期”信息化管理平臺,引入“共享”經濟模式,定期開展清倉查庫、平衡利庫工作,在滿足生產要求的前提下,打破時空和地域界限,做到跨專業、跨單位調劑使用,最大限度地盤活設備資源、發揮物資效能。

“在煤炭企業安全生產約束增強、環保政策收緊、煤炭銷售困難的大形勢下,我們必須進一步強化成本管控,持續提升經營管控水平,確保實現全年各項任務目標。”該公司經理馬勇說。