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經營管理
新安煤業公司把企業當家來經營
發布時間:2019-11-05 文章來源: 作者: 瀏覽:

 

近日,新安煤業公司下發第49期經營管理通報,10月中上旬各單位材料費共節支189.74萬元。

“節約有獎,浪費處罰,省下來的就是工資,省下來的就是賺來的。雖然我們近幾個月生產銷售有所下降,但是礦井的利潤沒減、職工的收入沒降。”據機械化科負責人董鳳軍介紹,該公司三季度材料費較去年同期下降42%,他也因此每月拿到了節約獎。

新安煤業公司深化成本管控,按照“成本到底、指標到頂、潛力挖盡” 的思路,把礦當家來經營,將成本控制指標層層分解到專業、區隊、班組和個人,全面實施“顯性+隱形”成本管控模式,將日常材料消耗趨向預警用“線”顯示,將物資回收復用過程環節用“點”凸顯,實時跟蹤、嚴格把控。加大材料計劃的審批力度,嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新“四道關口”,組織人員對井下庫房進行清查統計、建賬管理,調劑復用物資200余萬元,實現固定費用可控化、可變成本極致化。

該公司深化管理創效,牢固樹立“省下的就是賺來的”思想,以管理增值工程為平臺,深入落實全面對標管理,搞清楚“對標誰、追趕誰、超越誰”,把班組和崗位作為對標點,引導職工變工作崗位為經營崗位,挖掘職工的節約、創新積極性和價值創造力,抓好材料費、電費、維修費等指標的對標,劃小核算單元,推動成本要素價格化。綜合考核辦公室、財務科等職能部門堅持“一切從簡、能省則省”的原則,強化預算執行,嚴格控制成本和非生產性支出,采取不間斷督查、幫扶,組織開展季度經營業績評比、工資預結算、專業庫驗收評比、材料定置管理等專項檢查,嚴抓閉合整改,促進內部市場化規范運作。

該公司深化政策創效,確立21項創效課題,抓好各創效課題項目的推進、調度、指導,到9月底累計完成全年創效指標的123%。此外,該公司還充分挖掘減稅降費政策紅利,加大“四金”及長期債權清收力度,采取正常清收、資產抵償、訴訟保全等多種方式,一對一清收、實打實考核,截至今年10月中旬,債務清理金額完成全年目標的85.33%。

(通訊員 劉慶路)