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經營管理
高煤公司為智能化裝備配備“扛鼎工匠”
發布時間:2019-06-07 文章來源: 作者:張程翔 瀏覽:

 

“被選聘為公司的智能裝備工程師培養對象,這是一個機遇,也是一個挑戰,我們必將努力奮進、不負眾望,成為一名合格的智能裝備工程師,為智慧化礦山建設做出自己應有的貢獻。”在高煤公司智能化裝備工程師培養管理啟動會上,洗煤廠技術員劉靜代表所有的培養對象鄭重承諾。

為加快推進“一提雙優”建設步伐,不斷提高礦井智能裝備水平,加快智能裝備工程師人才隊伍的培養管理,該公司結合礦井各專業智能化發展實際和智能設備關鍵操作崗位的需要,在充分尊重高技能人才及大學生個人意愿的基礎上,經報名審評、理論考試、座談面試等選拔環節,最終選聘了20名專業人才作為智能裝備工程師培養管理對象,超前筑建未來智能化礦井建設的人才梯隊。

在啟動會現場,該公司為選聘的20名智能裝備工程師培養管理對象頒發了選聘證書和寫實簿,并由專業副總師與智能裝備工程師培養管理對象分別簽訂培養考核協議書。

“我們通過建立日常寫實機制和培養管理考核檔案,強化培養對象的階段考核,與專業副總師聯保結對,真正讓每一名培養對象都快速成長成才。”該公司黨委書記張廣亮說。

為加強智能裝備工程師的培養管理工作,他們將采取崗位培養、定期交流、高校培訓、廠家實踐等多種方式提升智能裝備工程師的理論水平和實踐能力;積極推行專業導師“一對一”培訓計劃,充分發揮培訓基地的作用,加強日常理論學習和實踐操作培訓,快速提高智能裝備工程師的崗位實踐操作能力。

“我當前的職稱是工程師,已經超過了智能裝備工程師培養期的薪金待遇,請問,應該按什么執行?”“能否定期開設智能裝備工程師集中專題培訓?”……在現場的討論交流環節中,培養管理對象們當場提出了一個個問題。

“我們將依照規定,按照當前最高待遇執行。”“不僅會開設專題培訓、聘請廠家技術人員授課,咱們還會走出去,去學習借鑒其他先進單位的經驗。”通過現場解答,培養管理對象提出的疑慮被逐一化解。

“隨著煤炭行業邁向高質量發展趨勢,未來的礦井必將是智能化、智慧化的礦井,廣大青年礦工只有將個人的發展融入到礦井‘一提雙優’建設中,緊跟時代、不斷學習、奮發而為,才能真正成為推動企業新舊動能轉換、熟練駕馭智能化裝備的‘扛鼎工匠’。”該公司經理馬勇說。