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安全生產
付煤公司用行為管控實現本質安全
發布時間:2019-06-07 文章來源: 作者: 瀏覽:

 

6月2日,付村煤業公司公布了今年前5個月安全生產數據。其中,“三違”罰款環比下降12%,安全工資環比上漲45%。自該公司取消安監員抓“三違”指標后,違章減少、工資上漲已成新常態。

“取消安監員抓‘三違’指標,是我們推動全層級自主管理、由‘監管’向‘自控’轉變的重要一環。”該公司安監處處長王士奎介紹。過去,部分安全管理人員為了罰款而罰款、為了指標而指標的現象時有發生,安全監管存在漏洞。為杜絕管理漏洞,該公司一改以往每月為安監員下達抓“三違”指標并以此作為其工作業績進行考核的做法,宣布全面取消安監員抓“三違”指標。

“取消硬性抓違章的指標后,我們積極創新考核標準,加大對安監員和區隊長考核力度,在‘無’上做文章、找方法、調標準。”安監處常務副處長高松芝說,他們轉變工作思路,通過實施全層級自主管理,構建了以科室、單位、班組和個人為考核單元的全層級安全誠信評價體系,有效推動了本質安全型班組創建。

“現在跟班安監員對我們說的最多的一句話,就是‘一定要按章操作,否則抓著你也連帶我’。”綜掘二區技術員袁輝明說,如果所跟班的區隊班組無“三違”現象,區隊班組和安監員都會受到獎勵。現在安監員與現場作業人員成了利益共同體,都在爭創無“三違”,力爭多掙安全獎勵,現場發現隱患、督促整改隱患、制止違章行為、強化過程控制的作用得到有效發揮。

“單位除了對我們進行安全誠信考核外,專門給我們配發了集人員定位、拍照攝像、照明、互聯等多功能于一體的新型智能礦燈,我們的履職情況在井上監控室一目了然。”安監員黃磊磊說。該公司通過應用安全智能決策系統、全新一代智能礦燈,實現了信息可視化上傳、井上下一體化管理,使雙重監督得到同步實施。

“作為一線管理人員,最怕的是職工出現各類‘三違’及事故,既丟‘帽子’又丟‘票子’。現在,各區隊班組都在創建無‘三違’安全誠信單位,我們的管理也輕松了。”綜采一區區長陳寶東說。僅一季度,該公司所屬班組“三違”總數同比減少184人,減幅達52%。

“堅持把行為管控作為安全管理的中心工作。目前,區隊班組自主管理效能明顯提升,班組‘三違’人數明顯減少,責任單位和監管部門協作創建無‘三違’氛圍更加濃厚,為‘區域自治管理’夯實了基礎、提供了保障。”王士奎表示。

(通訊員 馬森)